Hogyan lehet sikeres nemzetközi karriered?

Csillogó nemzetközi karrierről álmodsz? Hogy mit kell hozzá tenni? Csertus Viviennel (Vice President Grooming & Beauty, Personal Health, Philips) egyebek között erről beszélgetett Harka Éva.

Információs robbanások, a mesterséges intelligencia térhódítása, kiszámíthatatlan és bizonytalan világ: a 21. század vezetőinek Csertus Vivien szerint egészen más képességekre kell támaszkodnia, mint a korábbi korokéinak. „A hierarchikus szervezeti felépítés a múlté, sokkal lazább, hálózatba szerveződő csapatok veszik át majd a helyét. A vezető szerepe inkább egyfajta közvetítő, moderátor, platformépítő lesz, hiszen képesnek kell lennie teljes mértékben, horizontálisan együttműködni mindenféle más osztállyal, talán néha még a versenytársakkal is. Mindez sokkal nagyobb gyorsaságot, illetve a nagyobb lépéseknek a megtételét segíti elő.” A vezető fontosnak tartja még e téma kapcsán azt, hogy a tervezés nem egyfajta roadmap szerint történik majd, hanem  adaptívabb, agilisabb gondolkodásra lesz szükség a jövő tervezéséhez: 

„Látni kell a lehetőségeket ott, ahol mások igazából csak veszélyt látnak.”

 – hangsúlyozza Csertus Vivien, majd hozzáteszi:

„A rutinmunka nagy részét igazából gépek veszik majd át, inkább a kulturális és érzelmi intelligencia lesz az, ami a vezetői képességek között fontossá válik.”

A női vezetők legnagyobb kihívásairól is szó esett.

„Nagy stratégiai különbség van a női és a férfi vezetés között, de leginkább a társadalmi elvárások, az előítéletek miatt. A nemi identitásnak semmilyen köze nincs a vezetői képességekhez. A női vezetőnek gyakran ügyesebben kell valahogy egyensúlyozniuk a határozottság és a közösségi orientáció között. A másik az, hogyan építünk hálózatot: a férfi vezetők számára ott az Old Boys Club, jól működnek az informális hálózataik, mert egy férfi egy másiknak egyszerűbben segít. A női vezetőknek emiatt nagyon tudatosan és aktívan kell építeniük a hálózataikat. Végső soron a siker nem attól függ, ki milyen nemű, hanem attól, mennyire kitartó és mennyire tud alkalmazkodni, illetve mennyire bízhat a képességeiben”

– szögezi le Csertus Vivien.
Ami a magánélet–munka egyensúlyát illeti, a vezető aláhúzta:

 „A tökéletes napi egyensúly nem fog működni. Lesznek intenzív időszakok, amik 90%-ban munkával telnek. Viszont tudatosan kell tervezni a helyreállítási időszakot, olyan tevékenységeket, amikkel fel tudsz töltődni. A lényeg nem az, hogy mennyit dolgozol, hanem az, hogy hogyan kapcsolódsz ki.”