HR stratégia
A HR-stratégia középpontjában a magas minőségű humánerőforrás hosszú távú fenntartása, utánpótlása és támogatása áll. A Kar olyan egységes elveket alkalmaz a toborzás, beillesztés, teljesítményértékelés és karrierfejlesztés terén, amelyek egyszerre szolgálják az oktatási és kutatási célok megvalósítását. Kiemelt hangsúly kerül az oktatói-kutatói utánpótlás biztosítására, a professzori kör megújítására, valamint a motiváló és kiegyensúlyozott munkakörnyezet fenntartására.
A PTE Közgazdaságtudományi Kar HR Stratégiája a jogszerű és kiszámítható foglalkoztatás, valamint a munkavállalói elkötelezettség kialakítását tűzi ki célul a 2026-2030-as időszakra. A dokumentum négy foglalkoztatási alapelvre épül: felelős foglalkoztatás, egyenlő bánásmód és sokszínűség, munkavállalói jóllét, valamint dolgozói kommunikáció és párbeszéd.
A stratégia három egymáshoz horizontálisan illeszkedő HR rendszert alkalmaz: erőforrásbiztosítás és előmeneteli rendszer, javadalmazás és teljesítménymenedzsment, valamint képzés és fejlesztés. Az előmeneteli rendszer a tudományos és a szervezeti karrierút kettősségét kezeli, míg a javadalmazás a kari Teljesítményértékelési Rendszerhez (TÉR) kapcsolódik, és egyszeri bérkiegészítést biztosít egyetemi tanári kinevezés, MTA doktori cím, habilitáció és PhD-fokozatszerzés esetén.
A 2026-2030-as ciklusban bevezetésre kerül az Egyéni Fejlesztési Terv (EFT) rendszere, amely az oktatásmódszertani, tudományos előmeneteli, vezetői, digitális, nemzetköziesítési, innovációs és ESG-kompetenciák fejlesztését egyénre szabottan, a teljesítményértékeléshez kapcsolódóan követi nyomon.
A HR-rendszer mindhárom pillére közvetlenül támogatja a kari stratégia első célját, a magas minőségű humánerőforrás fenntartását, továbbá hozzájárul a kutatási, nemzetközi és társadalmi hatásra vonatkozó célok eléréséhez is.