Én és Z
Énmárka? Z-generáció? Mi mondható el ezekről a vezetői karrier tükrében? Dr. Szabó-Bálint Brigittával beszélgetett Harka Éva.
„Úgy gondolom, fontos az életben való érvényesüléshez, hogy ki milyen képet alakít ki magáról, nem csak vezetőként, de munkavállalóként is. Téves az az elképzelés, hogy csak azért, mert valaki nem foglalkozik ezzel, nincs is énmárkája – mindenkinek van, mert mindenkiről gondol valamit a munkatársa, a vezetője. Az már más kérdés, hogy érdemes is ezt tudatosan gondozni, formálni. Nem biztos, hogy mindig olyan környezetben vagyok, ahol gondosan odafigyelnek rám, hanem van, amikor tudatos lépéseket kell tennem annak érdekében, hogy észrevegyék, ügyes vagyok, kiemelkedem a többiek közül, terhelhető vagyok, többre vagyok hivatott”
– mondja dr. Szabó-Bálint Brigitta, majd hangsúlyozza: a vezető erős énmárkája hozzájárulhat a kapcsolati háló erősítéséhez, mélyítheti a bizalmat, erősítheti a lojalitást a munkavállalók és a vezető között, sőt, még a munkamorál javításához is hozzájárulhat.
„Ennek az egyik kulcsa szerintem az, hogy az énmárka valóban önazonos, hiteles legyen”
– húzza alá a szakértő.
Ami a Z-generációt illeti dr. Szabó-Bálint Brigitta egy PTE-n lefolytatott korábbi kutatásra hívta fel a figyelmet:
„Valóban lehet látni, hogy más a Z-generáció, más igényekkel, preferenciákkal rendelkeznek. Végeztünk a kollégákkal pár éve egy kutatást, melyből kiderült, mi motiválja őket a munkában, és a top háromban a fejlődési/tanulási lehetőség, mellett a sikerélmény is szerepelt. Nagyon vágynak arra, hogy konstruktív visszajelzéseket kapjanak.”
A szakember szerint kifejezetten célszerű a fiataloknak tudatosan gondolkodniuk a karrierjükről:
„Érdemes gyakorlatot szerezni, tapasztalatot gyűjteni és gondolkozni abban, milyen lépéseket kell megtenniük annak érdekében, ha vezetők szeretnének lenni: hogyan tudják magukat képezni, fejleszteni ezen a területen, milyen tréningekkel/képzésekkel lehet erősíteniük magukat.”
Tovább a csatornára: A Z-generáció és az énmárka a vezetői karrier tükrében