Oktatás
Oktatási stratégia
A PTE KTK oktatási stratégiája 2026–2030 között a hallgatói élmény javítására, a képzési portfólió folyamatos minőségi fejlesztésére és a gyakorlatba ágyazott tanulás erősítésére épül.
Stratégiáink
Karunk 2026–2030-as stratégiája arra épül, hogy egyidejűleg egy inspiráló helyi és regionális közösséget alkossunk, valamint nemzetközi szemléletű, a térség fejlődését szolgáló tudásközponttá váljunk. Küldetésünk, hogy kiváló, megoldásorientált, felelős gazdasági szakembereket képezzünk a helyi és tágabb környezet fenntartható fejlődésének előmozdítása érdekében. Munkánkat mindenkor nemzetközi minőségi standardok szerint végezzük, egyfajta kapuként kívánunk szolgálni, melyek keresztül a nemzetközi minőség, tudás és tapasztalat beáramlik a régióba, mérhető társadalmi hatást teremtve.
A stratégia megközelítésének középpontjában a versenyképesség, a fenntartható fejlődés és a kiválóság áll, kiegészülve azokkal az alapértékekkel, amelyek a Kar működését meghatározzák: a tisztelet, a rugalmasság, a stabilitás és az érzékenység. Ez a szemlélet nemcsak a hosszú távú irányokat jelöli ki, hanem azt is meghatározza, hogyan kapcsolódik össze az oktatás, a kutatás és a társadalmi szerepvállalás egy közös, minőségorientált működési keretben.
A 2026–2030-as időszakban a Kar öt stratégiai területre összpontosít: a magas minőségű humánerőforrás fenntartására, a képzési portfólió és minőség fejlesztésére, a kutatási kiválóság erősítésére, a nemzetközi láthatóság és elismertség javítására, valamint a társadalmi hatás növelésére. A stratégia célja, hogy ezeken a területeken összehangolt fejlesztésekkel erősítse tovább a Kar szakmai minőségét, regionális beágyazottságát és nemzetközi pozícióját.
Az említett öt stratégiai terület kapcsán az alábbi teljesítményindikátorokat (KPI-ket) határoztuk meg:
| Cél | Indikátor | Bázisérték | Célérték |
|---|---|---|---|
| 1. Magas minőségű humánerőforrás fenntartása | KPI 1: Az egyetemi tanári állomány létszámának fenntartása | 11 fő | 11 fő |
| 2. Képzési portfólió és minőség javítása | KPI 2: A végzős hallgatók körében végzett elégedettségmérés eredményének javítása | 4,26 | 4,40 |
| KPI 3: Online nemzetközi képzés meghirdetése | 0 db | 1 db | |
| KPI 4: Magyar nyelvű távoktatásos szak meghirdetése | 0 db | 1 db | |
| 3. Kutatási kiválóság erősítése | KPI 5: A kari összesített KÖR pontszám négyéves kumulált összegének emelése | 1279,64 pont | 1580 pont |
| KPI 6: A kari összesített MTMT+Scopus hivatkozások négyéves kumulált összegének emelése | 12 614 db | 17 652 db | |
| KPI 7: A nem kari társszerzővel készült, KÖR-ben elismert publikációk arányának (azon belül a külföldi társszerzős munkák arányának) emelése | 28,71% (4,85%) | 35% (8%) | |
| 4. Nemzetközi láthatóság és elismertség javítása | KPI 8: Intézményi akkreditáció (EQUIS, AACSB accredited) megszerzése | 0 db | 1 db |
| KPI 9: EFMD programakkreditációk (EFMD accredited BSc, EFMD accredited MSc) megtartása | 2 db | 2 db | |
| 5. Társadalmi hatás erősítése | KPI 10: A Társadalmi Elkötelezettség és Elérés Index teljesítése legalább 100%-os szinten | 50,0% | 100% |
| KPI 11: A Kutatás- és Tudástranszfer Index teljesítése legalább 100%-os szinten | 39,6% | 100% | |
| KPI 12: A Felelős és Fenntartható Fejlesztés Hozzájárulási Index teljesítése legalább 100%-os szinten | 40% | 100% |
Kutatás
Kutatási stratégia
A kutatási stratégia olyan hazai és nemzetközi szinten beágyazott kutatási környezet kialakítását és fenntartását célozza, amely tudományos és társadalmi szinten egyaránt érdemi hatást gyakorló kutatásokat ösztönöz.
Marketing
Marketingstratégia
A marketingstratégia a Kar márkapozíciójának tudatos erősítésére, a nemzetközi láthatóság növelésére és a régiós szerep markáns kommunikációjára épül.
HR
HR-stratégia
A HR-stratégia középpontjában a magas minőségű humánerőforrás hosszú távú fenntartása, utánpótlása és motiválása áll.
Nemzetköziesítés
Nemzetköziesítési stratégia
A nemzetköziesítési stratégia a Kar nemzetközi láthatóságának és elismertségének további növelését tűzi ki célul.
Társadalmi hatás
Társadalmi hatás stratégia
A társadalmi hatás stratégia célja, hogy a Kar oktatási, kutatási és partneri tevékenysége mérhető és transzparens módon járuljon hozzá a régió gazdasági, társadalmi és fenntartható fejlődéséhez.